Тест на Предпринимателя

Московский Комсомолец

В Московском городском центре инноваций и высоких технологий уже год как внедрена и активно используется уникальная программа тестирования индивидуальных способностей молодежи к ведению предпринимательской деятельности. Борис Журавлев, заведующий лабораторией ГУ НИИ нормальной физиологии РАМН, рассказал "МБ” о том, как выявить бизнес-способности:

— Тест позволяет не только выявить личностные качества, но и сформировать команду, способную к генерированию идей и к их практической реализации. С помощью тестирования мы можем определить, у кого из ребят есть способности быть руководителем, топ-менеджером, исполнителем.

Сам тест похож на компьютерную игру, в которой в сериях попыток испытуемый должен попасть по движущейся мишени. Перед выполнением теста молодому человеку дается возможность ознакомиться с инструкцией и системой начисления баллов, и уже с этого момента он начитает себя проявлять, выбирая ту или иную тактику: получение более вероятного результата с наименьшим риском ошибиться, но и с наименьшим вознаграждением (балльной оценкой) либо достижение высокого балла при наименьшей вероятности достижения результата и с большей вероятностью ошибки. До, во время и после тестирования у испытуемого измеряются ритм сердца и дыхания. То есть те индивидуальные характеристики, которые не могут быть скрыты или изменены им по собственному желанию. Программа с помощью математического алгоритма подсчета переводит импульсы в показатели способностей. Таким образом, методика позволяет в процентных показателях определить качества личности: результативность и стабильность деятельности, уровень рискованности, скорость обучения, степень устойчивости к изменениям внутренних и внешних факторов.

Проведение тестирования желающих заняться предпринимательством позволяет определить их потенциал и на основе анализа результатов дать конкретные рекомендации. На базе МИВТ-центра нами исследовано более 500 ребят, на основе полученных данных экспериментально формируются команды, эффективность которых сейчас изучается.

Алексей ЛЮБКО, 25 лет, руководитель компании по продвижению компьютерных технологий:

— Наша компания занимается инновационными разработками в области мобильного маркетинга, систем оценки эффективности оффлайн-рекламы, а также технологиями интеграции электронного и бумажного документооборота.

В 2003 году, будучи еще студентами, мы стали пытаться в рамках института собрать активную молодежь. Это было сообщество технарей, которые хотели что-то делать, что-то создавать, представлять свои проекты на конкурсах. Так, в 2004 году в конкурсе Imagine Cup мы заняли 3-е место по России с работой Extensible Security System. Приняв участие в конкурсе и ознакомившись с уровнем других проектов, мы поняли, что действительно можем что-то делать. Постепенно наша организация обрастала людьми. В начале 2007 года возникла идея поддерживать инновационные разработки молодых ученых, помогая им коммерциализировать свои проекты. Эта поддержка осуществлялась в рамках Центра инноваций в МИФИ. После некоторого опыта захотелось самому попробовать что-то сделать. Собрав коллектив, мы начали создавать свои инновационные, но уже коммерческие проекты. Таким образом, появился новый продукт, который сейчас выходит на рынок.

Когда мы только начинали, главной проблемой было отсутствие информации о программах поддержки малого предпринимательства. Открыв свое дело, мы заметили, что в основном молодые талантливые ребята создают свои проекты на энтузиазме. Самая главная ошибка в таких стартапах — это когда проект сделан здорово, на высоком уровне, но, к сожалению, никому не нужен. Поэтому и возникает необходимость в помощи, совете и рекомендации более опытных бизнесменов, которые могли бы сориентировать молодого предпринимателя на рынке и выступить куратором проекта.

Сейчас наша компания стабильно развивается. В июне 2008 года мы вступили в Московский клуб молодых предпринимателей. В это же время приняли решение участвовать в конкурсе на получение субсидии для молодых предпринимателей, проводимом Департаментом поддержки и развития малого предпринимательства Москвы. Клуб помог грамотно составить документацию для конкурса, и мы получили эту субсидию под один из проектов. Проект посвящен технологиям оценки эффективности оффлайн-рекламы и ориентирован на создание новых каналов взаимодействия с потребителями продуктов с помощью технологий мобильного маркетинга. Ориентирован наш проект на малый бизнес, и мы планируем увидеть предпринимателей в числе наших основных потребителей.

Александр КОЛЕСНИКОВ, 27 лет, генеральный директор группы молодежных компаний:

— Я начал заниматься бизнесом с 15 лет, когда в моей школе перед Новым годом возникли проблемы с подарками. Я изучил рынок кондитерских изделий и сделал такое ценовое предложение, от которого моя школа и ряд соседних не смогли отказаться. Поставка тогда составила почти 6 тонн кондитерских изделий в образовательные учреждения нашего и соседнего районов. Это был мой первый заработок и первый опыт ведения бизнеса.

В 18 лет мы с товарищами создали образовательный центр, который занимался тренингами, образовательными лагерями, организацией праздников. С 2003 года мы работаем как многопрофильный холдинг. Вокруг нас начали образовываться другие молодежные малые предприятия. Как правило, они сформировывались из числа ребят, которые проходили у нас бизнес-тренинги и ездили с нами в бизнес-лагеря. Им комфортно с нами развивать свой бизнес, а нам интересно работать с ними. В результате на сегодняшний день в холдинге действует 11 молодежных малых предприятий. И до сих пор мы организуем специальные образовательные программы в школах и колледжах, через которые подбираем для себя кадры.

Когда мы только открывали свой бизнес, в Москве не было специальной программы поддержки молодых предпринимателей. И мы столкнулись со всеми проблемами, с которыми сталкивались "взрослые” предприятия. Это и непонимание чиновников, и поборы. Помню, один чиновник спросил меня: "А зачем вам это надо?”

Но мы справились, и сейчас наша работа построена так, что все 11 предприятий друг другу помогают. Например, кадровый центр обеспечивает нас сотрудниками, тренинговая компания позволяет их развивать, а выездной ресторан кормит нас горячими обедами. Все наши компании поддерживают друг друга. И это нам помогает быть конкурентоспособными. Это наша формула успеха. Работая с клиентами, мы можем предложить им, помимо основных запрашиваемых услуг, услуги всех 11 наших компаний.

На сегодняшний день у нас запланировано 4 новых проекта, которые мы подготовили с помощью МИВТ-центра. Собраны документы на финансовую комиссию в Департамент поддержки и развития малого предпринимательства Москвы, и мы надеемся получить положительный ответ.